信息來源：本站 | 發布日期： 2021-06-28 13:48:41 | 瀏覽量：1033981
摘要：
6月26日上午，常州一步干燥設備有限公司實效精細化管理總結大會及表彰大會在一步干燥3樓綜合會議室舉行。董事長查國才、總經理查文浩、副總經理潘文鋒以及各職能部門經理、主管，車間主任及生產班組長參加了本次會議。 會上，實效精細化管理駐一步項目組老師們對一步…
6月26日上午，常州一步干燥設備有限公司實效精細化管理總結大會及表彰大會在一步干燥3樓綜合會議室舉行。董事長查國才、總經理查文浩、副總經理潘文鋒以及各職能部門經理、主管，車間主任及生產班組長參加了本次會議。
會上，實效精細化管理駐一步項目組老師們對一步6個月實施精細化管理工作做了總結，對過程中取得的成果、存在的問題、今后持續推進的要求都做了詳細匯報。
一步總經理查文浩發言，強調了公司實施精細化管理的目的。
4）通過全員參與來提高企業員工的整體素質，從而促進企業健康發展。
查董最后強調，管理是項“笨功夫”，沒有捷徑、投機取巧可言，基于原則性問題必須堅持，對于沒有徹底解決的問題永抓不放！直到解決為止！
隨后，進行了“實效精細化管理總結表彰大會”。對于好學善悟、工作積極主動；積極配合精細化管理項目推進工作，在本職工作中踏實肯干；主動處理異常問題，最終使精細化管理各項工作能切實落到實處，符合一步自身發展需要的員工設立了獎項，并給予了現金獎勵。
精細化管理是企業內部的一場沒有硝煙的戰爭，戰爭是殘酷的，身臨其境的每一個人都經受了“血”與“火”的洗禮，過程雖是痛苦的，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。
精細化管理成功的基礎在于使用“標準、制約、責任”這一方法，這個方法是每個管理環節都必須遵守的基礎原則。簡單來說，一期的精細化管理只是幫助企業完善了管理的條條框框，但遠沒有到達細化的程度。二期、三期的精細化管理重點是細化、在落實、在持續改進。
為鞏固、優化精細化管理成果，今后公司生產管理要進一步做到“細節化”、“動作化”和“規定化”，全體人員做到“言行一致、表里如一”，要有規范性與創新性相結合的意識，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。
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